BeautyMed被收入Yoka品牌库
星期六, 十月 2nd, 2010
恭喜BeautyMed被收入Yoka品牌库,虽然主产品图和部分产品图片不正确,而且收录的产品不全,但还是很开心,在我们的努力下用于让Yoka收录了这个新进入中国一年的新品牌。 http://brand.yoka.com/cosmetics/beautymed/
Read More..>>星期六, 十月 2nd, 2010
恭喜BeautyMed被收入Yoka品牌库,虽然主产品图和部分产品图片不正确,而且收录的产品不全,但还是很开心,在我们的努力下用于让Yoka收录了这个新进入中国一年的新品牌。 http://brand.yoka.com/cosmetics/beautymed/
Read More..>>星期日, 八月 22nd, 2010
上个月开始做了一个真人秀的活动,鼓励所有用过我们产品的客户秀出自己的感受和图片,结果发现,所有的人都在感谢这个产品,却鲜有人感谢我们呢。 哎,要说当初代理这个品牌也是我们先用自己的脸做实验后才决定代理的,而且零售市场上的产品都是我们挨个试过后才推荐的,再怎么说俺们也是做了无数次小白鼠呢,却木有人感激我们,只能在这里感慨一下了。
Read More..>>星期四, 八月 12th, 2010
智慧的人,是站在金字塔顶尖的人,我们也称其为智者。 智者,在任何时代的任何领域都是“引领派”——引领思想,于是让科技跟上; 引领消费,于是让潮流跟上; 引领美丽,于是让爱情跟上。 那么,你有做智者的勇气与敏锐吗? 想要证明? 法国贵族护肤品牌BeautyMed给你这个机会! 跟随整形手术兴起发展至今的法国BeautyMed,采用最精密的医学药品提炼方式,最低调而专注的态度,针对手术后敏感度达到谷底的肌肤,研磨出多个系列的不同功效产品,用以拯救那些已经几乎无法接受其它化妆品的肌肤,成为法国贵族阶层当中不愿被公开的潜品牌。 今天,法国BeautyMed以低调的姿态进入中国市场已1周年,值此周年之际,特向正在为肌肤伙伴寻求最佳终身伴侣的你,伸出橄榄枝。希望你充分运用属于智者的前瞻性,早日为你的美丽大计翻开最灵验的秘笈! 生活里的智者,是永远先与别人迈出尝试一步的人!
Read More..>>星期一, 三月 22nd, 2010
刚刚查厂家的原版英文资料才发现,我们代理的BeautyMed硅元素活性精华中的硅竟然是有机硅,真是意外的发现这个系列竟然用了这么好的抗衰老成份-有机硅,以前以为对这个成份不了解,只知道其对过敏、脱敏、晒伤有很好的修复作用,其实对抗衰老的作用也是非常大呢,以后要好好研究、推广一下这个宝贝系列:BeautyMed硅元素活性修护精华了。
Read More..>>星期六, 二月 20th, 2010
刚刚发现BeautyMed英文网站不能访问了,包括www.beautymed.com和www.aquatonale-cosmetics.com,应该是2010年1月政府要求整治域名后,要求所有域名上报备案后,其他凡是未在中国备案的域名被一刀切的屏蔽掉了,真的是很郁闷。
从此这两个英文网站和facebook一样的被屏蔽了,如果大家想访问以上的英文网站的话,请通过国外的代理服务其访问。或者访问中文网站www.BeautyMedChina.com
Read More..>>星期三, 一月 27th, 2010
在网络上拓展我们代理的品牌也有几个月了,经历了前期的痛苦后,逐渐开始有不断的流量及销量提升。尤其从12月份赶上了淘宝钱庄大力宣传的顺风车,流量销量在持续攀升,就在这时我也遇到了有史以来最严重的一次断货危机。 因为我们代理的是法国高档化妆品,从法国进货到国内,我们当时是09年11月下的一笔订单,当时厂家给出的预期到货时间为09年圣诞前。结果一直未到货,到今天已经2个月过去了今天依然未到,从上上周开始我们就已经有很多产品断货了。好容易积累起来的一些人气和好的口碑,很可能在这次断货中受到影响,心里真的是很难受。虽然这几天应该货就能到北京了,但本次断货危机已经给我们带来了血的教训。这种断货危机我想也有其他卖家会遇到,希望我的总结经验能对大家有些帮助。 本次大规模断货原因分析: 1. 客户增长超出我们的预测,导致销量快速增长。 2. 我们的采购订单只提前了一个月,这个提前量不足与支撑客户的快速增长。 3. 国外厂家供货期太长,厂家原来承诺的是下订单后1个月到货。 针对以上问题,我们卖家应该如何应对? 1.即使不做广告,口碑传播的力量还是很强的,卖家一定要随时以更大的增长预期去估算未来所需的库存。比如我们预测客户每月增长量在50%,那进货的周期就要按每月100%的增长量去进货最适合。 2.针对化妆品而言,采购周期,尤其是对从欧洲进货,一定要按提前三个月下单,因为有过海外进货经验的人应该知道,3个月才是比较靠谱的提前量。 3.针对厂家供货期慢,我们暂时没辙。但只要做好上面的两点,就能很好的避免出现大规模的断货了。 最后再说下,在断货的一段时间内,怎么样尽可能的留住你的客户?相比较而言,哪怕减少自己的利润,也要想办法留住你的客户。我们当前的解决方案是预定优惠,即针对当前断货的产品,如果客户现在付款购买,我们将给予一定程度上的现金优惠及奖品赠送,这样就能缓解一部分客户流失的问题,因为相对于想购买我们品牌的人而言,客户会衡量多等几天与优惠之间如何选择,大部分客户还是愿意为省些资金而多等几天的。
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